影楼后期员工薪资结构怎么定？

现在很多影楼

不缺好的摄影师，

不缺好的化妆与门市，

唯独咱们后期有时要让老板费些心。

而后期的标准化可以很好解决以上问题。

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王顺伟

18806519328

 

 

2017年三四月份，在“N8影楼驻店辅导”计划实施当中，我以及我的小伙伴们走访了国内超过一百多家的影楼，有婚纱的、儿童的、写真的。我们在帮他们有效提升后期设计效率的同时，也学习和总结了很多管理经验。今天我就跟大家简单分享下几个要点，如何使影楼后期标准化。

 

1.人员管理

根据走访统计，后期人员四个以上的数码部，建议提拔一个主管，专门负责设计质量把控和模板优化，当然也可做一些高端的客单，这样摆脱过去和新设计师拼速度拿提成的尴尬。人员较少的影楼，可以快速培养一些后期人员（前台、门市、摄影助理都可以），特别是在淡季与旺季的时候，能很好地使人力资源达到合理配置。

 

2.内容更新

内容的不断创新，摆脱纯套版的尴尬。后期需要定期统计店内模板使用情况（N8里可以一键统计所有模板使用次数），根据客户的喜爱程度进行模板更新。儿童店模板按时间段更新，到第二年的时候必须优化掉。每人每个月更新30P以上新模板（自己原创开发或者网上下载，N8模板网提供两万多P模板并且永久免费更新）。

 

3.薪资结构

各位老板最在意薪资结构应该怎么设置？我的建议是根据您当地工资水平以及每月的业务总量来计算提成，同时把握一个核心原则“前低后高”——前期提成低、二销提成高。 那么关于具体的薪资模式案例以及计算方式，我将在马上开播的N8直播课堂上结合具体的案例与大家分享。

 

最后，当咱们人员和薪资管理到位，模板优化好，制定好跟踪机制，后期标准化起来之后，在保证品质的同时，十分钟设计一本相册就会非常轻松。而设计效率提升之后，结合更为高级的流程制定，我们影楼可以更加有效的提升二消。

 

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